Croatian Arabic English German Turkish
banner2234 

Senad Redžić, direktor Union banke d.d. Sarajevo - Cilj nam je da u 2014. Zajedno sa ostalim sudionicima na tržištu kreiramo bolji ekonomski ambijent


Direktor Union banke Senad Redžić prilikom dolaska na ovu poziciju prije dvije godine imao je jasan cilj - kreiranje snažne i konkurentne banke koja će biti u mogućnosti da svojim kvalitetom i uslugama osigura bolju tržišnu poziciju, a samim tim i doprinese stabilnosti finansijskog tržišta, uz istovremeni razvoj palete usluga čime će uspješno konkurirati i pratiti banke prisutne na našem tržištu. I tada, kao i danas, vjerovao je u navedenu strategiju i njeno ostvarenje, ali je bilo jasno da se radi o velikom izazovu koji je od uposlenika i menadžmenta banke zahtijevao i još uvijek zahtijeva maksimalan angažman

Union banka je jedina komercijalna banka u BiH koja se nalazi u obliku državnog vlasništva (Vlada FBiH). Iako su ovakve banke u zemljama regije, ali i šire, sasvim normalna pojava, a njihovo prisustvo na tržištu se ocjenjuje kao vrlo bitno za razvoj privrede jedne države, kod nas javnost nema jasnu sliku o vašoj ulozi na tržištu.

- union banka Uloga Union banke na finansijskom tržištu se ogleda u dva ključna elementa - prvi je naša vlasnička struktura koja nam nameće određena pravila i norme ponašanja, a drugi, koji determinira ponašanje Union Banke na tržištu, jesu njene korporativne vrijednosti koje moraju biti utemeljene u korijene ove institucije. Kada govorimo o većinskom državnom kapitalu, nameće nam se imperativ da se moramo ponašati odgovorno naspram cjelokupnog bh. društva ali , uprkos tome, Union Banka se mora ponašati i komercijalno. Od nas se ne može očekivati da radimo socijalne programe, ali se može očekivati društvena odgovornost i to na prvom mjestu u segmentu neakumuliranja ekstra profita, kao i izraženo razumijevanje za lokalnu zajednicu i njene potrebe. Što se tiče druge determinante - korporativnih vrijednosti Union Banke, tu na prvom mjestu treba istaći transparentnost. Svo naše poslovanje mora biti predmetom i prizmom posmatranja cjelokupne javnosti. Svi građani ove države imaju pravo da znaju kako se ponaša, na koji način posluje i djeluje Union banka, jer su oni u isto vrijeme i naši vlasnici. U tom dijelu, to je sigurno nešto što nas razdvaja od svih drugih finansijskih institucija koje djeluju na tržištu BiH.

Koje su prednosti a koje mane komercijalne banke s većinskim državnim kapitalom?

- Po mom mišljenju, a mislim da ga dijele i mnogi drugi, prednost je za svaku zemlje ako ima banku u većinskom državnom vlasništvu. Od prednosti na prvom mjestu možemo istaći akumulaciju kapitala - koja ostaje unutar granica BiH i naravno iz godine u godinu se uvećava djelovanjem Union banke na tržištu u BiH. Nadalje, tu je finansijska stabilnost koju može donijeti državna komercijalna banka i u teškim vremenima, Union Banka kroz svoju vlasničku strukturu ima odgovornost da zajedno sa građanima i privrednicima BiH podijeli i snosi taj teret i naravno da podijeli sudbinu kako finansijskog tako i privrednog života u BiH. U tom dijelu, sigurno je da je uloga Banke daleko izraženija kada je ovaj segment u pitanju.

Treba pomenuti da Union Banka podržava sve privatne banke i da nemamo niti jedan razlog da budemo protivnici privatnog kapitala, ali, s druge strane, i komercijalne banke trebaju dati podršku razvoju banaka u većinskom državnom vlaništvu. U BiH trenutno postoji više banaka koji su u vlasništvu ne ove nego susjednih i drugih zemalja. Koliko je njihova uloga bitna treba pitati njihove vlasnike koji su ovaj segment poslovanja razvili daleko više nego BiH. Zašto onda BiH ne bi uradila nešto na sličan ili čak bolji način. Smatramo da je to moguće i definitivno ćemo provoditi takvu poslovnu politiku.

Union Banka je tokom 2013. godine nastavila aktivnosti započete prošle godine s ciljem jačanja tržišne orijentacije i praćenja bankarskih standarda. Šta je do sada već urađeno?

- Urađeni su ključni koraci u poslovnoj reorganizaciji, organizacionoj strukturi Banke, podizanju kvaliteta usluga i kreiranju tržišno orijentisanih proizvoda. U 2013. godini je nastavljena poslovna transformacija koju smo započeli u prethodnoj godini. Tako su realizirane i pokrenute suštinske promjene koje uključuju: novu misiju, poslovnu strategiju, vizuelni identitet, revitalizaciju poslovne mreže i infrastrukture, unapređenja poslovnih procesa, razvoj novih proizvoda i ponude usluga Banke. U septembru je svečano otvorena naša prva renovirana poslovnica u ulici Ferhadija u Sarajevu, kao i filijala u Konjicu, a naš novi Poslovni centar svim privrednim subjektima pruža usluge finansijskog savjetovanja, kreditiranja poslovnih aktivnosti, izdavanja bankarskih garancija i otvaranja akreditiva. U toku je renoviranje naše poslovnice u centrali Banke u Sarajevu i Tuzli. U narednoj godini poslovne prostorije iz naše poslovne mreže biti će renovirane, kako bi klijentima mogli pružiti kvalitetne bankarske usluge u ugodnom i modernom ambijentu. Također, 2013. godina je iskorištena za razvoj i unapređenja poslovnih procesa i implementaciju novih sistema, a sve u svrhu da se već od naredne godine klijentima ponude novi proizvodi i bolja usluga. I pored okolnosti koje karakterišu tržište u BiH, Union banka očekuje rast kreditnog portfolija u 2013. godini od 25 odsto. Ključni rast se ostvaruje u segmentu kreditiranja privrede, dok se pozitivni trendovi očekuju i u segmentu kreditiranja stanovništva. U 2014. godini Union banka će nastaviti procese poslovne transformacije u smislu organizacije i procesa, ali i u smislu novih i savremenih proizvoda i usluga.

Kakvu poruku želite uputiti svojim aktuelnim ali i potencijalnim klijentima za Novu 2014. godinu?

- U toku mandatnog perioda u svoje ali i u ime svih uposlenih u Union banci mogu obećati da ćemo dati svoj maksimum na ostvarivanju zacrtanih ciljeva. Želimo biti jaka i respektabilna banka koja će omogućiti kvalitetnu i cjenovno prihvatljivu uslugu svim građanima i poslovnim subjektima. Uvijek sam se vodio činjenicom da ako dajete maksimum, rezultati moraju doći. Koliko ćemo uspjeti u našim nakanama reći će tržište jer je ono jedino mjerodavno, a posljednju ocjenu našeg kvaliteta uvijek će dati korisnici naših usluga. Iskoristio bih ovu priliku da Vašim čitateljima poželim sretnu i uspješnu Novu 2014. godinu, a sve potencijalne korisnike ću pozvati da nam ukažu svoje povjerenje, koje mi nećemo iznevjeriti.

 

businessnavigator.ba                                                             bih.banke-biznis.com

Čitaj 795 vrijeme
Označeno
Prijavi se pa komentiraj

BiH proizvodi

tajna-vispak-za-bosanski-lonac-sitni-cevab-sarena-dolma

 

 

 

Kupuj Domaće u Domaćim tržnim centrima - Gradi BiH

Poljorad domaci kajmak

POLJORAD d.o.o. kompanija koja se bavi proizvodnjom hrane, s dvije grupe proizvoda: mliječnih proizvoda i proizvoda biljnog porijekla. Trudimo se očuvati tradicionalnu proizvodnju, koja je njegovana na ovim prostorima kroz proteklo vrijeme, prilagoditi današnjem vremenu i ponuditi našim potrošačima. Smješteni smo geografski ispod planine Vlašić, gradu Travniku, čuvenom po istoimenom Travničkom siru.Zato svaki naš proizvod u sebi sadrži notu tradicionalnog, a u isto vrijeme i modernog i prilagođenog potrebama naših potrošaća.Preduzeće je osnovano 1990 godine.

POLJORAD d.o.o. je firma sa sjedištem, Bosanska b.b. 72283 Turbe, općina Travnik, Bosna i Hercegovina, posjedujemo izvoznički veterinarski broj ML- 2 - 55, te dozvole za izvoz u sve zemlje regiona: Srbija, Hrvatska, Crna Gora, Makedonija, Albanija. Sa svojim proizvodima smo prisutni u svim velikim i vodećim trgovačkih centrima širom BiH.

Certifikacija HACCP sistema u POLJORAD d.o.o. Travnik, je provedena u oktobru 2009 godine, u skladu sa Općim zahtjevima o zdravstvenoj sigurnosti hrane propisanih kroz ALI-NORM 93/13, anex 2- Codex alimentarius , te ISO 9001/14001. Sa druge strane, implementacijom i certifikacijom HACCP sistema otvaraju nam se sva vrata sve zahtjevnijeg BH tržišta, posebno vrata velikih trgovačkih lanaca. Konačno, unazad 2 godine značajan dio proizvodnje plasiramo i na inostrano tržište. Proširenje inozemnog tržišta i broja zemalja u koje izvozimo naš je strateški cilj i opredeljenje, a to bez obzira na kvalitet naših proizvoda neće biti moguće bez izričito zahtjevane implementacije i akreditirane certifikacije HACCP sistema. Takođe od aprila 2011 godine certificirali smo ISO 9001 / ISO 14001. Kroz svakodnevne aktivnosti trudimo se biti bolji, uspješniji, a sve u cilju zadovoljnih kupaca naših proizvoda.

 

Kupuj i Gledaj Domaće - Domaće je Najbolje.

preuzmi

 

 
  • Novo
  • Kompanija mjeseca
Vispak d.d. je osnovan 7. aprila 1972. godine u Visokom kao sastavni dio Veleprometa, jednog od najvećih tadašnjih trgovačkih lanaca u bivšoj Jugoslaviji. Iste godine počela je i proizvodnja Zlatne džezve, najpoznatijeg branda ove kompanije. Dvije godine kasnije uslijedilo je pokretanje proizvodnje Vispakove Espresso kafe, a potom i pakovanje čaja na tada najsavremenijim IMA mašinama. Prelaskom pogona u novu zgradu 1980. godine instalirane su nove linije za pakovanje kafe, snack i praškastih proizvoda, te začina i dodataka jelima. Slijede podizanje brandova kao što su Stampi, Čoko milk, Club. Poseban osvrt zaslužuje i razvoj proizvodnog programa Bosanske kuhinje sa, Begovom čorbom, Tarhanom i Sarajevskom čorbom. Vispak danas zapošljava 180 radnika, od kojih 40 sa visokom stručnom spremom. Vispak danas izvozi u 17 zemalja svijeta i na četiri kontinenta. Vispak je vlasnik četiri certifikata za sigurnost hrane i upravljanje kvalitetom: ISO 9001:2008, HACCP, HALAL, te certifikat za organske proizvode KRAV. A, oborivši Ginisov rekord 2004. godine zajedno sa građanim Mostara, tako što je ispečena i popijena kafa iz najveće džezve na svijetu, Vispak je 2005. i zvanično dobio certifikat Ginisa, ušavši u knjigu rekorda. U decembru 2010. godine Vispak je postao sastavnim dijelom AS GROUP iz Tešnja. U svome proizvodnom portfoliu Vispak ima preko 200 proizvoda, a neki od njegovih brandova su najpopularnijiu BiH i u regiji. Potvrda Vispakove komeptentnosti za pravu bosansku kafu i bosans kuhinju su svakako brandovi Zlatna džezva, Bosnia kafa, Espresso, Begova čorba, Sarajevska čorbam tarhana, Tajna, a tu su i Stampi, Espresso, Tiru – Liru, itd.
VISPAK D.D.

Partneri

 

 387 1

kanal-6tnt-banner

 

300x80 hosterix

 

BoxHeader2jabihposao

crckarije banner 

bihlogo1  

logo pomozi.ba

 baner za navigator.ba 1 

totohost 300x80

 

PONUDA WEB

PONUDA BANNER

 

Reklama

Kupuj Domaće

KUPUJ DOMAĆE Kampanja podrške

U petak 24. aprila sa početkom u 10.30 sati u hotelu

Read more

Rusmir Hrvić: Prvomajska

Tri hiljade radnika AS grupacije za Prvi maj će dobiti

Read more

Pomozi.ba jogurt - u najavi!

Za početak ćemo samo reći da će plasmanom ovog proizvoda

Read more

Bosanci i Hercegovci žele

Piše : Rusmir Hrvić

Nešto se dešava, a izgleda da nije

Read more

Fakić: Bh. mlijeko je

Srbijanski mediji objavili su kako je izvoz mlijeka iz BiH

Read more

ZIM Zenica u prošloj godini

Preduzeća Zenička industrija mlijeka d.d. Zenica ostvarilo

Read more

EVROPSKA KOMISIJA Iz Brisela

Stručnjaci iz Evropske komisije jučer su iz Brisela

Read more

Kupovinom Domaćih proizvoda

Pozivamo Vas da mjesec April bude mjesec kupovine Domaćih

Read more

social-icons Ff social-icons Tt social-icons Ll gplus-icon bn

 

PRIJAVA ZA NEWSLETTER